Per Bach Sørensen

Toplederens og bestyrelsens rådgiver med bred erfaring fra topledelsesposter fra større orga-nisationer, generationsskifte, turn around, vækststrategi og internationale forhold samt besty-relsesarbejde i både større og mindre virksomheder.

Bestyrelsesmæssig holder jeg af at være med til at flytte virksomheder. Som person er jeg entreprenør.

Erfaring og kompetencer

Strategiske kompetencer:

• Turn-around
• Generationsskifte
• Finansiering
• Vækststrategi
• Klargøring til salg
• Selskabsetablering (ind- og udland)
• Fjernledelse

Bestyrelseserfaring inden for:

• Højteknologiske virksomhed
• Produktionseffektivisering
• Håndværksvirksomhed
• IT drift

Politisk tæft:

• Kommunal politik
• Arbejdsmarkedspolitik

Jeg har haft succes med at skabe vækst i virksomheder.

Stibo Systems hvor selskabet gik fra røde bundtal til 120 mio. kr. I EBIT. Tidshorisont ti år. I år 9 og 10 120 mio.kr. Datterselskaber etableret i 14 lande, og en omsætning gående fra 150 til 750 mio. Kr. Mandskab fra 160 til 500 egne + 250 contractors.

Hvalpsund Net. En vækst over to år fra 60 til 125 mio. kr. i omsætning og klargjort til salg. Omsætningsvækst første år 40 % med samme personalestyrke. Generationsskifte med salg til ekstern.

Terma A/S. Været aktiv del efter opkøb (CRI A/S 300 mand og Per Udsen Aircraft A/S 250 mand) i integration med hovedvirksomhed, og har her været 1 af 3, der fik 100 dage til at arbejde med integration.

Bestyrelseserfaring inden for generel ledelse, turn around, integration, at spille medarbejderne gode, effektivisering og håndværksvirksomheder

Uddannelsesmæssig: MBA i virksomhedspsykologi. HD i regnskab og finansiering. Cand.Merc. AUD fag og 11 enkeltfag i merkonom og modulerne Organisation, Finansiering og driftsledelse.

Mit bidrag i bestyrelseslokalet

Jeg tænker langsigtet. God til at skabe tillid og få sat emner på dagsordenen, og sørger for at vi sammen flytter virksomheden. Jeg eksekverer og følger op, også uden for bestyrelsesmø-derne. Flere løbende advisory boards og ledelsescoaching opgaver.

Fungerer i dag som CFO på deltid hos Hildebrandt & Brandi I/S, Management Consulenthus med 80 mand.

Driver Konsulenthuset PBS ApS.
Medejer af City Beton ApS i Silkeborg.

Bestyrelseserfaring

Bestyrelsesmedlem i:
PDP A/S (konsulenthus)
City Beton ApS (betonproduktion)
Mariehøj Murerforretning ApS (murerforretning)
RC Glas & Ramme ApS (vinduesmontage)
Lund Bach Holding ApS (eget selskab)
Konsulenthuset PBS ApS (konsulenthus)
Jysk Bestyrelsesforum

Tidligere bestyrelsesmedlem i:
Alfa Laval Denmark Holding A/S (holdingselskab)
Alfa Laval Kolding A/S (produktion af ventiler og pumper)
Terma Elektronik Italia SRL (udviklingsselskab)
Terma Ejendomme A/S (ejendomsadministration og ejerskab)
Stibo Systems Ltd. UK (systemhus og salg)
Stibo China Limited, Hong Kong (systemhus og salg)
Stibo Software (Beijing) Limited, China (systemhus og salg)
Hvalpsund Net A/S (production) (produktion)
Hvalpsund Vodbinderi A/S (produktion)
Hvalpsund Fishfarming Equipment ApS (produktion)
Danish Gillnet A/S (produktion)
Poldan Net, Polen (produktion)
Amaton Bike Parts ApS (production produktion og salg)
Jysk Beslag ApS (service og salg)
Chr. Wærumsgade 24, Århus (ejerforening)
Hinnerup kommune (socialudvalgsformand i 5 år)
Favrkov Favrskov Idrætssamvirke (samvirke for samtlige idrætsforeninger i kommunen)
HOG Hinnerup (hob´vedbestyrelse med 3000 medlemmer)
HOG Fodbold (fodboldforening med 500 spillere)
Hinnerup Cup (fodboldstævne med 140 deltagende hold)

Brancheerfaring

• Konsulentbranchen
• Produktionsvirksomheder
• Systemhuse
• Servicevirksomheder
• Håndværksvirksomheder
• Virksomhedsværdisætning

Bestyrelseserfaring

25 år

Bestyrelsesuddannelser

Bestyrelsesuddannelse: Top Governance fra Business Institute og fra Innovation City.